如何应对能源危机和供应链中断

　　众所周知，2022年是近几十年来最不稳定的年份之一。俄乌冲突在欧洲引发了一场重大的能源危机，扰乱了全球供应链，提高了食品、燃料、能源和许多重要制造设备部件的成本。

　　虽然国际货币基金组织对2023年的预测不像几个月前那么悲观，花旗银行认为今年全球经济衰退的可能性为30%，低于2022年下半年的50%，但企业面临的环境仍然非常具有挑战性，这给决策者带来了一个关键问题:面对持续的波动，他们如何应对这些挑战并保持经营业绩?

　　根据世界经济论坛(WEF)在今年1月份的一项调查，超过四分之三的经济学家预计，企业将通过优化供应链来应对“黯淡”的经济前景。2022年，在新技术、本地化工程网络和电气设备循环管理方面取得了巨大进展，所有这些都为服务市场提供了令人兴奋的机会。

　　人工智能、增强现实和云计算

　　由于在新冠疫情持续蔓延期间面临重大中断，接受安永调查的67%的美国高管正在投资于有助于使其生产线更透明、更有弹性和更自主的技术，这种方法有助于他们应对2023年仍然不可预测的商业环境。

　　在新冠疫情之前几乎闻所未闻的远程和预测性维护将在2023年成为普遍的最佳做法。这要归功于自助服务和远程辅助增强现实(AR)技术的进步。对ABB公司AR自助故障排除应用程序CLOSER和远程辅助技术RAISE不断增长的需求就是最好的证明。

　　人们也开始看到从被动维护向“预测性维护”的转变。利用云计算解决方案和数据分析，客户可以实时监控和评估资产的状况和可靠性，以降低风险，优化运营和投资预算的分配。

　　更重要的是，由于可穿戴设备、交互式护目镜和数字助理等创新，现在所有这些都可以远程完成，甚至不需要靠近设备。事实上，人们看到安装连接到云计算平台的“智能”数字开关柜的需求不断增长，这些平台不仅可以提供有关资产状况、性能和能源使用的实时数据和分析，还可以用于降低网络安全风险。

　　一个很好的例子是ABB公司最近在上海的一个数据中心安装了一个中低压配电解决方案，以保持数据全天候的流动。UniGearZS1开关柜配备了Relion保护和控制继电器，可确保尽早检测到电力系统中的任何问题，从而消除问题，或显着降低影响。

　　国内焦点和能源安全

　　到目前为止，工业组织今年最大的担忧，特别是在欧洲，是能源成本和安全方面的波动。德国工商会(DIHK)于2022年11月发布的严峻数据显示，受调查的12,000家公司预计，由于能源成本上涨，未来12个月的业务将出现下滑，该行业的能源支出将比危机前高出40%。

　　ABB能源洞察最近对全球2300家大型和小型企业进行了调查，结果显示，92%的商业领袖担心能源成本上升对其业务的盈利能力和竞争力构成威胁。

　　为了提高能源的可靠性和可用性，我们看到本地化的生产、劳动力和技能将成为2023年的重点，特别是在公用事业、数据中心、半导体制造、石油和天然气等行业。

　　而将一台设备运行到故障点的成本可能是投资于定期维护计划的10倍。

　　生命周期管理，可持续性和通货膨胀

　　应对通胀环境的普遍挑战意味着我们看到大型设备的支出减少，将责任放在运营和设施管理团队身上，以延长现有电力资产的生命周期和生产力。

　　改造是2023年的流行语。企业开始意识到这样一个事实:通过升级过时的部件，他们可以实现显著的碳排放和成本节约——将设备的运营成本降低三分之一，并将其生命周期延长多达30年。例如，通过将旧的非数字断路器替换为更智能的断路器，并与先进的监控系统相连接，设施可以将其能源容量提高20%，并将其运营成本降低30%。

　　现在每一分钟的生产时间都很重要，更换老化和有缺陷的断路器也可以以最小的停机时间完成。此外，它允许客户分阶段进行新的投资，而不是作为一个单一的、大的支出，优化资本支出。

　　最重要的是，将一台设备运行到故障点的成本可能是投资定期维护计划的10倍，更不用说购买新设备对环境的影响了。应用于多个行业，采用循环经济方法有可能最大限度地提高客户效率，降低成本，降低碳排放，从而实现可持续运营的新水平。

　　最近地缘政治事件造成的能源和供应链中断对许多行业来说都是毁灭性的，但它也推动了企业重新构想其运营，并确保他们以更可持续、更经济的方式向前发展。从改造到远程辅助，值得庆幸的是，这些趋势正在广泛流行，2023年将成为我们都希望更聪明、更负责任地工作的一年，无论是在财务上还是在环境上。